企业运营成本控制中存在的问题及对策
来源:    发布时间: 2015-08-02 11:42   7731 次浏览   大小:  16px  14px  12px
企业运营成本控制中存在的问题及对策
企业的成本控制是随着企业对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。我国企业在长期的实践中总结出了一些运营成本控制管理方面的方法和措施,但由于受种种因素的限制,这些方法和措施还不够完善,存在着一些缺陷和不足。
首先,相当部分人认为运营成本的控制只是单位管理人员的职责,与其他人无关。比如,道路运输企业中的驾驶员和修理人员,他们认为成本控制是基层管理人员的控制,而基层管理人员则认为是上级管理人员的控制。事实上,基层管理人员、驾驶员及修理人员在运营成本控制中尤其重要。基层管理人员在贯彻执行运营成本的考核方面担负着重要的角色;驾驶员在燃料、轮胎及修理费等方面是最直接的控制者,消耗量的多少与他们密切相关;修理人员在维修控制方面也是及其关键的,他们的技术水平决定着修理费用的多少。因此,加强成本控制,首要的工作在于提高广大职工对成本控制的认识,增强成本观念,培养全员成本意识,变少数人的成本控制为全员的参与控制。
其次,许多企业不重视对员工的培训。员工的工作方法、态度,将直接或间接影响企业运营成本的大小。优秀的人才有助于企业提高服务质量和工作效率并节约成本,提高企业竞争力。企业应该高度重视专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高他们成本方面的专业知识,并在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。
另外,企业技术创新投入不足。技术创新能力的提高,对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。在一定时期,一定技术水平条件下,加强管理可以降低成本,但降低幅度是有限的。因此,企业管理者为了降低产品成本,就需不断提高技术水平。开发一项全新的技术,虽然耗费较大,在短期内的效果并不明显,但从长期的角度分析,则可能带来长期的、大量的成本节省,这种技术开发的投资是合适的。因此,企业应根据自身的客观情况制定技术改造规划,加强培养科技队伍,依靠自己的科研力量与科技单位、其他企业联合进行技术开发,尤其加强对成本影响较大的环节的技术攻关,用科技力量解决成本居高不下的现状,提高经济效益。
最后,在现代企业制度下,质量和成本是企业的生命,又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为提高质量会引起成本增加,尤其在产品和服务供不应求时往往忽视质量问题。从企业整体和长远利益看,提高质量与降低成本是统一的。因此,企业要树立提高质量就是降低成本的概念,正确处理成本与质量的关系。
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